.

г. Санкт-Петербург, Бухареская ул., д. 32, лит. А, офисный центр «Континент», офис 543

8 (812) 908-08-78

info@allianztc.com

playback в бизнесе

Наши ценности – результат, партнерство, развитие, надежность, увлеченность.

Мы объединяем команду профессионалов, которые постоянно создают что-то новое и гордятся тем, что создали, которые любят людей и заряжают их своим вдохновением, радостью и драйвом.

Сессии и мастерские

Цель:

  • Поиск и нахождение решений сложных актуальных задач в условиях неопределенности и высокого уровня рисков
  • Формирование ясного и выполнимого плана действий на ближайший период
  • Определение зон для развития и планирование изменений как для отдельных участников, так и для команды в целом

Лучшие решения и наиболее эффективные способы их реализации способны предложить только сами участники команды, стоящей перед вызовом.

Области применения:

  • Повышение качества взаимодействия в команде и внутри организации в целом для эффективной работы в условиях новых вызовов
  • Поддержание и усиление «боевого духа» команды
  • Поиск и выбор лучших решений в условиях неопределенности
  • Определение наиболее актуальных целей и задач команды
  • Подготовка согласованных планов работ, четко формулирующих действия и повышающих мотивацию участников
  • Подготовка команды к принятию современных стратегических вызовов
  • Освоение прорывных подходов повышения личной эффективности на реальном материале участников

Ожидаемые результаты:

  • Развитие системного мышления, стратегического видения и навыков лидерства
  • Логичная и глубокая проработка текущей ситуации, идеи, вызовы, задачи, а также формирование мотивированных решений в выявленной проблематике
  • Повышение качества взаимодействия и коммуникации между участниками, в том числе между ее лидером и командой в целом
  • Укрепление доверия и взаимной поддержки в команде
  • Определение областей развития как каждого участника, так и команды в целом
  • Формирование ясного и выполнимого плана действий по итогам сессии в соответствии с заявленной темой
  • Разделение участниками ответственности за внедрение выработанных решений на уровне персональных целей

* В течение недели после Сессии мы готовим подробный отчет по итогам проделанной работы. Вы получите оцифрованные результаты работы команды, фото-отчет, сформулированные договоренности участников, планы действий, анализ проведенных процессов с выводами и рекомендациями по дальнейшему развитию команды.

Примеры программ:

«Постановка целей», «От мечты к целям», «Когда цели сбываются сами», «Стратегия лидера», «Энергия результата», Cессия по взаимодействию (кросс-функциональные), «Мечта – формирование видения», «Звездный сервис», «Результат, превосходящий ожидания»; «Проект на отлично и в срок»; «Скорость принятия решений».

Управление проектами с использованием
методологии Agile

Цель:

  • Реакция на изменения важнее, чем следование плану
  • По ходу проекта Заказчик и Пользователи постоянно адаптируют имеющиеся и вносят новые требования, чтобы сделать продукт более конкурентоспособным
  • Результат – быстрые новые продукты и быстрая обратная связь по ним, сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства
  • Минимум документации
  • Заказчик платит только за результат, имеющий ценность для бизнеса

Один из подходов в методологии Agile – подход на принципах Scrum


Scrum – фреймворк, позволяющий решать совершенно разные задачи: от разработки сложных IT-продуктов до грамотного выстраивания проектов различного назначения, целью которых является быстрое получение актуального и качественного продукта.

Мы предлагаем экологичное встраивание Scrum в «каскадное» управление вашими проектами.

Мы расширим представление вашей управленческой команды о возможностях, которые дает Scrum, и наглядно покажем, как можно подготовить бизнес-процессы компании для ее эффективного внедрения и адаптации с целью получения синергии от каскадного управления и инструментов Scrum.